1990年代市场上曾出现过虚拟现实产品，只是用户体验很差，平平的画质、技术问题和高高在上的价格使得当时的虚拟现实产品几乎没有需求，产品也慢慢从市场和人们的生活中消失。许多公司都意识到了虚拟/增强现实技术在军事、医疗、个人沟通和游戏等领域的潜力，希望重振虚拟/增强现实技术。谷歌2012年公布Project Glass时，虚拟/增强现实技术重新进入人们的视野，2年后Facebook以20亿美元收购Oculus VR进一步使虚拟/增强现实技术受到关注。

除谷歌和Facebook外，索尼、微软、三星等巨头也公布了虚拟/增强现实头盔，再为这一趋势添薪加火。尽管受到如此多巨头热捧，分析师对虚拟现实技术20年前的失败仍然记忆犹新，对2018年虚拟/增强现实市场的预期在10.6-50.2亿美元之间。尽管生态链仍然在发展中，公众的接受程度还不得而知，这一保守的估计仍然是科技巨头不能忽视的创收潜力。未来要成为这一市场上的领头羊，企业现在就需要采取恰当措施，使自己领先于竞争对手。笔者认为，通过执行适应虚拟/增强现实市场的战略，谷歌将在市场上取得主导地位。

谷歌的消费电子策略

谷歌首先是一家软件开发商，但它也需要世界级的硬件解决方案。对于软件厂商来说，发布软/硬件综合解决方案的最佳途径是与其他科技巨头合作，发布最棒的硬件解决方案。例如，谷歌发布Android供硬件厂商免费使用，自己也设计Nexus系列硬件设备，但交由硬件合作伙伴生产和销售。谷歌此举可谓一举两得，既避开利润率极低的硬件业务，也扩大了Android生态链。谷歌在PC、智能电视和可穿戴设备等领域，也都奉行类似的战略。谷歌在虚拟/增强现实领域也将采取这样的战略。

有媒体报道称，谷歌在开发面向虚拟/增强现实技术的Android版本，构成虚拟/增强现实产品的软件部分，硬件部分则基于第一代谷歌眼镜。在虚拟/增强现实产品硬件方面，谷歌有两个选项：

(1)独立开发：谷歌可以继续自主开发、设计、制造新一代谷歌眼镜，这种方法有助于提高谷歌眼镜利润率，但将使谷歌成为在其他领域的客户或合作伙伴的竞争对手，例如三星、HTC和索尼。尽管对谷歌业绩略有推动作用，但这一方法将破坏在其他市场上的战略合作关系，对Android生态链有一定破坏作用。笔者认为这一方法不可取。

(2)OEM合作开发。谷歌可以与一家代工厂商合作，在市场上推出谷歌眼镜，这种方法使得谷歌能保持与合作伙伴的合作关系，避免卷入硬件制造业务。笔者认为，这种方法是可行和可能的。

结论

谷歌对消费电子市场有明晰的战略，在虚拟/增强现实市场上，它将采取与智能手机相同的策略。第一代谷歌眼镜的经验使得它能推出更容易被公众接受的产品。由于缺乏真正的对手，Android将主导虚拟/增强现实市场。在移动操作系统领域的优势，使得谷歌最有可能成为虚拟/增强现实市场上的领头羊。