23点让你看清2015年印刷包装商业O2O大势
2015/5/30 14:39:30 点击：
１１.社区消费者需求还远没有被满足
——拉卡拉电商公司总裁韩吉韬
现在社区层面消费者需求还远远没有被满足，社区层面买东西要实惠不要太贵，传统线下有它的优势，互动、信任、体验，新经济跟传统经济不一样，我也不觉得京东是想做线上的苏宁和国美，所以我觉得这个评价不太准确，还是围绕需求，至于是什么不重要，我是否满足社区居民的需求，是否满足小店的需求。
１２.在移动互联网化过程中离不开女性思维
——良品铺子战略副总裁赵刚
你需要掌握女性的视觉，今天台上一串主讲嘉宾，只有一位女性。所有的CEO都是男性，但是我们也发现在PPT里边，只有女性的CEO上台她的PPT是最美的，这就是女性思维。女性思维，它会让我们去关注，左脑思维和右脑思维，零售企业，我们想做O２O的企业里面你去考虑一下，O２O并不是一个硬碰硬，你要注意，它应该是讲究体验，它应该讲究视觉，甚至我们在讲究感觉判断，这是我们所在谈女性思维对O２O的影响。
１３.O２O的群雄混战现在才刚刚开始
——河狸家创始人雕爷
估值达到十亿人民币，阿芙用了７、８年的时间，河狸家８个多月、一年都不到就接近一亿人民币的估值，我们一年当中做到三亿美元的估值。O２O混战刚开始，而有些企业就要悲剧了，比如说５８到家，美团，京东等。虽然他们都做到家服务了，其实他们不是河狸家的竞争对手。
１４.外卖O２O将回到价值判断
——生活半径CEO徐伟昊
生活半径为什么从外卖开始切入？第一：从物流需求的刚性；第二：时效性。今天风口竞争非常厉害，前期从外卖切入点，逐渐延伸到其它品类，便利店、蔬菜、水果、鲜花等等。是从刚性和时效性进行向下延伸，而且覆盖整个负责服务品类，既是商家需要也是用户希望能够在一站式满足这样服务。
１５.供应链O２O最终将改善食品安全
——大厨网CEO袁韬韬
供应链已产生了四大变化：第一、去门店化；第二、好产品会说话；第三、精细化；最后，分布式化。餐饮业的现状，２０１４年数据，全国餐饮收入２万亿接近３万亿市场份额，每年餐饮业市场份额都在涨１０%，连续涨了５年，去年降到９.７%；于餐饮供应链O２O来讲，第一、传统行业东西，老旧、很重，吃到肚子里是真正的菜、饭而不是一堆数据，离不开供应链；第二、做从线上到线下的事情需做成本控制，投入供应链体系和物流体系。第三、把控品质安全，用O２O的方式实现连接和高效，改善食品安全。
１６. O２O创业者和企业必须要接地气
——人人车联合创始人杜希勇
２O领域的创业者和O２O企业都要接地气。大多数人从互联网从业人士出来创业，试图去改造传统领域，但是很容易陷入一个问题就是不接地气。非常重要的一点是口碑。做O２O的公司跟以前纯线上服务不一样，纯信息服务不一样，要跟用户面对面交互，做出差别很大的用户体验，每获取用户作为用户体验差别作为口碑传播点。
１７.线下门店在母婴O２O市场扮演的角色非常突出
——乐友孕婴童创始人龚定宇
在中国９９%的妈妈第一次生孩子依然会选择线下门店，线下门店在整个母婴市场扮演的角色非常突出，重复购物现象只有当你生第二个孩子的时候才会体现出电商的优越性。关于母婴安全问题：①要用国家的标准作为最低标准来引进产品；②不光企业提供的产品要符合要求，而且这个企业证照、资质也要齐全；③要请第三方的，中检集团、中国纺织第三方的机构进行检测，第三方的监督很重要。
１８. 酒类O２O扩张，难在线下实体门店
——１９１９酒类直供董事长杨陵江
门店要解决线上物流订单降低的问题，第一，足够多，第二个，每个门店要盈利，如果不盈利的话，线上订单来少时花增量费用不一定能够实现。对于垂直B２C酒类电商来，他们成本是最大的痛点，垂直电商一定要去送快递。酒是易碎，一定要用泡沫，瓶颈不一样，还要加充气囊，要用人工打，再加上找顺丰，从A城市到B城市，特别从城区中心库房到城市送过去成本非常贵。
１９.家政O２O的未来在重模式
——e家洁创始人云涛
２０１３年，我们觉得这个保洁是个标准服务，我们觉得不需要自建培训，然后保洁阿姨我把她找到之后，中间抽成拿掉，把阿姨换成我们一件标准工服，身份认证、上个保险，用户喜欢我们服务。２０１３年推出这个服务发现，其实并不是这样。后来用了重模式，自建招募、自建培训，慢慢赢得了口碑，O２O里面我们是个特例。
２０.美团和大众点评是否会合并？美团副总裁首次回应
对近日传闻美团与大众点评合并之事，美团战略与投资副总裁陈少晖在演讲完成后，在接受主持人提问时表示，最重要的不是行业内谁和谁合并，而是希望看到互联网与传统业态能不能有更多异业、大胆、创新型的合作。
２１. 刘强东对京东到家的要求是干掉京东
——京东集团副总裁邓天卓
站在风口之上的京东O２O，不得不说京东到家是对京东自己的颠覆，在京东内部京东到家的对手是京东商城，另外京东不碰供应链、保持开放心态。目前京东有两个核心生意：物流＋商业，当前业务形态布局也主要是在商业、物流上，而品类从高频入手，逐步向低频过渡，形成不到店服务的综合平台。京东到家大家还是值得期待的，很多商家都已经谈妥。我们的品类从洗衣到家政都囊括，并且京东除了物流目前不会自营到家服务。老刘（刘强东）对京东到家的要求是干掉京东，这个他亲口说过。
２２.医疗O２O大有可为，核心在诊后市场
——一呼医生CEO马海平
就医的行为分成三段，诊前、诊中、诊后。我们看市面上有几个公司想去解决这件事情，就是挂号难。可是，为什么挂号难？我们做一个网站就能解决挂号难的事情吗？我并不认为，挂不到号是因为没有号，是因为现有的医疗资源供不应求。而诊后服务，可以解决诊前不能解决的问题：信息闭环、风险可控、对用户感知。
２３.社区O２O的未来是多方合作协同
——小区无忧CEO唐皓
线上的O要求我们有操作无人机的能力，线下的O要求我们有开拖拉机的能力，这两种机你能搞定，你才能做O２O。目前社区的特点有３多：一是老人多；二是小孩多；三是宠物多。小区是黄页最大的使用场景。社区O２O的内涵不仅仅是物业管理也不仅仅是最后一公里，而是朝合作、合并和协同的方向而去。
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