在纸媒转型中，需要重新认识纸媒的价值与优势，并建构在这些价值和优势基础上进行纸媒的转型探索。

重新认识传统纸媒价值

事实上，传统媒体依然有新媒体不可取代的优势。

首先，在新媒体掀起信息发布大潮之后，受众对高质量的新闻作品的需求正在回归。

新媒体虽然信息量庞大，但是，新媒体信息却鱼龙混杂，真假难辨。与新媒体相比，传统媒体从业人员，受过专业的新闻采编培训，有丰富的新闻业务实践，所采编的新闻，对新闻的解读，和普通民众随意发布的信息，在质量上有天壤之别。受众对信息的需求，正从“量”向“质”转变，从信息的简单获取、丰富性，向信息的深度、广度及品质转变，即透过信息看本质。今天，人们更重视信息的质量深度而非信息流量和速度。很多人会利用新媒体获得简单的知识和娱乐，但仍需要借助纸媒学习、传播具有深度的理论知识。如美国的《华盛顿邮报》被收购后，一些评论者就认为纸媒应提供信息化服务、新闻分析而非仅仅提供简单的信息。

其次，纸媒经过数百年的发展，受众形成的阅读习惯，是一种强大的惯性，不易改变。

各种调查均显示，阅读纸质的报纸和杂志，仍然是很大一部分人群的习惯，是一种地位、品味的象征。新媒体的终端，无论是电脑，还是手机，打开一则新闻的速度再快，也不如随手打开一张报纸那么便捷，而且，报纸可以反复阅读，有的读者可以将重要的文章剪下来，集结成册，以便随时翻阅，电脑和手机则做不到这一点。当然，还有一点，无论是电脑还是手机，都必须有电源的支撑，而纸媒则不需要。在现代化的城市，这一点区别也许不明显，而在边远的乡村或者一些特殊的地点，这个区别就明显了。

建构在纸媒残留优势上的转型设想

传统媒体本身要重新给自己定位，将自己当作一个企业来经营。

现在，很多媒体都在进行转企改制工作。所谓转企改制，是指原来的传统媒体，比如报纸、杂志、电台、电视台，其身份是事业单位，有浓厚的计划经济的影子，现在，这些媒体要改制，成为自负盈亏的企业，进行企业化经营。

单位性质改变了，工作模式、盈利模式当然也要改变。在企业模式下，传统媒体打造的报纸、杂志、电台节目、电视节目，就如同生产线上的产品。产品是要卖给客户之后，才能转化为效益。在以往的事业单位，媒体办一份什么样的报纸、做一档什么样的电台电视台节目，主动权、决定权，主要在自己手里，在媒体的领导手里。在企业中则不一样了，一家媒体，生产什么样的新闻产品，主要看市场的需求。市场需求什么样的产品，媒体就应该生产什么样的产品，这样媒体才能在市场上生存发展下去。当然，媒体也不能一味地迎合市场，尤其是不能迎合市场上低级、猎奇等不健康的需求。这需要把握一个度。

专业化、小众化、多层次

对传统媒体而言，市场需要专业化、小众化、多层次的产品。

1.专业化、小众化。

绝大多数传统媒体，已经无力追求大发行量，高收视率。目前，发行量过百万的纸媒，屈指可数;电视方面，2013年湖南卫视风靡全国的节目“爸爸去哪儿”，即使在同时段收视率排名第一，也不过是46城收视率1.42%，其他节目的收视率可想而知。在这种情况下，传统媒体不论是主动还是被动，都要向小众化、专业化发展，以缩小受众范围，培养受众的认可度、忠诚度。

2.多层次产品。

也就是说，传统媒体不能像以前那样，单方面地向受众传递新闻、传递观点，打造一种产品，然后就没事了。传统媒体应该根据客户的不同需求，分层次、分步骤地给受众、给客户提供更具价值的产品。比如，一家专业的房地产媒体，不但要向受众及时传递房地产新闻和信息，还应针对不同的客户，举办各式各样的论坛、活动、推介会等，定期发布专业报告，利用自己的平台打造名记者、名专家，等等。这样一来，可以使最大范围的受众接受新闻信息;使有更高需求的客户可以参加各种论坛、推介会，寻找业务发展机会;客户自己举办的活动，可以请名记者、名专家出场，担任主持、嘉宾;特别出色的客户，可以通过评奖等形式，提高其社会知名度。

在多层次产品的开发过程中，新媒体就可以发挥自己的作用。传统媒体可以通过微博、微信等现代化媒体手段，与客户、受众保持密切的互动关系，提高客户忠诚度。