瓦楞纸板线排程又称排单，目前分手工排程与电脑程序自动排程两种。排程是按照客户订单要求的原纸材质、楞型、层数，以及规格进行系统分类，从而达到最佳排列组合的技术手段。之所以说排程是技术手段，是因为它是包装企业瓦楞纸板线生产前的关键环节，原纸的利用率、瓦线的生产效率、能源的消耗，乃至员工的疲劳程度等都与其有直接关系，排程的重要性由此可见一斑。排程现在已为诸多包装企业所重视和广泛关注，在当前企业普遍意识到提高工效、降低成本是确保利润增长的有效方法的时刻，具有积极而重要的意义。

　　为此，有些纸品包装企业不惜重金安装瓦线自动排程软件（某些ERP系统都有排程程序），有些企业高薪聘请专业的排程员拼单。无论是安装软件，还是聘请专业排程员，都有各自的优点和不足。现在的自动排程软件虽然能帮助我们摆脱枯燥繁琐的劳动、减少人工成本，但在材质的选择、多开纸板不同长度的用纸平衡无法实现自动化，尚待软件技术人员开发创新；人工排程可以解决自动排程暂时无法解决的问题，对紧急订单插单自由灵活，对瓦楞纸板修边超过理论范围的可以随心所欲调整，不足之处就是极易随着排程员的情绪、职业素质发生变化，另外也增加人工成本，尤其在人力资源紧张，技能人才难招的今天，更加令人无奈和烦恼。但是利用人工借助电脑工具排程仍然为包装企业普遍采用，很显然就是因为自动排程，程序不够灵活，软件还存在无法完全替代人脑的地方。如果有一天自动排程真正能够替代人工排程，那将是包装行业一次"革命性"的进步，具有划时代的意义。既然开人工排程为大多数包装企业所采用，包装行业暂时还离不开它，我们就来探讨一下排程应该注意的事项和排程技巧。

　　纸品包装瓦线排程的应该注意的事项瓦楞纸板线排程必须注意如下几个事项：

　　1.原纸的利用率：为了提高原纸的利用率，排程一定要考虑不要频繁更换原纸，尽量把能拼在相同门幅的订单一次拼完，即便遇到急单插单，已经更换另一种门幅的原纸了，只要材质是相同的，可以将急单排上，看上去浪费了几公分或是十几公分的原纸，但综合核算不但没有浪费，反而节约了更换原纸的时间、电费、能耗，以及因换纸造成的纸张废料。另外还要考虑原纸的缩水程度，有些原纸，特别是含水量大的面纸，经过预热和牵引，有效宽幅一般收缩1-50px左右，如果不了解这些，实际生产时就会出现纵切毛边，裁切不到位或者纸板开数不足，势必造成浪费。

　　2.瓦线的设备性能：瓦楞纸板线楞型搭配，有效生产宽度，分切开数，最大最小压线间距，横切单刀还是双刀，堆码机构，最高车速，以及自动化程度等都要考虑到。否则排程与实际脱节，就会造成频繁改动，影响正常生产。

　　3.瓦线技工的技术水平与协作状况：这一点非常重要，遇到修边少于25px的订单排程与原纸拉力不良的情况，瓦线技术人员技术精湛，团队协作良好，可以避免修编不齐、开机频繁断纸造成的浪费，当然也避免了因浪费造成的数量不足，需要重新排程补单的麻烦。

　　4.瓦线的开机时间：根据瓦楞纸板生产线的平均速度与工作时间确定排程的总长度，如果一个班生产，就要先把急单排在前面，其次就是交货期最近的，然后再按交期先后排程。两班或者三班生产按照订单交货期先后排程就可以了。这里值得一提的是一定要注意计划开机时间，如果订单充足，排程不满量不但给次日造成生产压力，而且还会给下道工序造成停工待料和窝工的不良现象；如果订单不足，开机时间过短更会给企业带来能源的浪费。

　　5.员工的疲劳程度：这一点与开机时长有密切关系，员工连续工作时间过长，身体疲劳影响工作效率事小，危及安全事大，没有特殊情况每班不要超过8小时。6.排程员的职责：一个合格的排程员，其实就是一个好的调度员，他（她）首先应具备良好的职业素养，不以个人好恶、个人情绪和性格影响工作，能自我约束自己，对数字敏感，有耐心，能自觉履行排程员的职责：根据生产计划排程，及时掌握生产进度，避免下道工序窝工，不将工艺困难或麻烦转嫁给下道工序，合理有效利用原纸门幅，尽可能避免不必要的浪费。